Jak zvládnout nepopulární rozhodnutí a udržet si autoritu
Když se z bývalého kolegy stane vedoucí, přichází nejen změna pozice, ale i vztahů v týmu. Nový manažer najednou zjišťuje, že musí čelit očekáváním ze všech stran — vedení, týmu a mnohdy i vlastním pochybnostem. Vybudovat si autoritu a vyrovnat se s tím, že vedení znamená dělat i nepopulární rozhodnutí — to je jedna z nejtěžších částí přechodu z kolegy na šéfa.
Mnoho začínajících vedoucích bojuje s potřebou být oblíbení. Snaží se vyhovět všem, aby udrželi dobré vztahy, ale často tím ztrácí jasné hranice i respekt. Někdy dokonce začnou jít proti vlastním nadřízeným, jen aby si zachovali přízeň týmu – což ale dlouhodobě nepřináší užitek ani týmu, ani firmě.
Jak pomáhá mentoring
Mentoring pomáhá v těchto situacích manažerům zorientovat se v nové roli, rozvíjet jejich manažerské dovednosti a naučit se zvládat tlak i nepopulární rozhodnutí. Klíčem není být vždy oblíbený a každému vyhovět, ale být respektovaný a férový. Dobrý vedoucí umí komunikovat otevřeně, naslouchat a zároveň si stát za svými rozhodnutími.
Během mentoringu pracujeme s konkrétními příklady z praxe – jak reagovat, když tým nesouhlasí s rozhodnutím, či jak dát zpětnou vazbu kolegovi, který byl dříve na stejné úrovni.
Mentoring manažerů v Praze a Středních Čechách
Naše služba Mentoring manažerů a týmů je určena právě těm, kteří procházejí obdobím změny – přebírají nový tým, novou zodpovědnost nebo řeší konflikty mezi rolí kolegy a vedoucího. Konzultace probíhají osobně v Praze nebo online, podle časových možností a potřeb klienta.
Pokud i Vy stojíte před výzvou vedení týmu nebo přecházíte z role kolegy na vedoucího, ozvěte se nám. Rádi Vám pomůžeme najít styl vedení, který Vám bude přirozený a Vaše okolí jej bude dlouhodobě respektovat.